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Cloud Governance: Focus on FinOps
Una panoramica e una mappatura dei dei trend rilevanti nell’ambito della Cloud Governance.
Ottenere tutti i vantaggi del Cloud Computing
La transizione al cloud computing è spesso associata a promesse in termini di efficienza dei costi, sicurezza e ottimizzazione dei tempo di sviluppo. Tuttavia, senza focalizzarsi sulla gestione operativa e finanziaria, raggiungere questi vantaggi può essere più complicato del previsto. Grazie alla nostra Reply Sonar Platform abbiamo creato una panoramica e una mappatura dei trend rilevanti nell’ambito della Cloud Governance in base alla loro presenza negli articoli degli esperti del settore, nei mass media, nei brevetti e nelle pubblicazioni scientifiche.
I pillar della Cloud Governance
La Cloud Governance è la base per garantire un'esecuzione ottimale dei servizi nel cloud, e comprende la definizione, il monitoraggio e la verifica di una serie di regole, linee guida e processi in base a cui le aziende eseguono le proprie attività sul cloud. Abbiamo raggruppato topic e trend legati alla Cloud Governance in quattro categorie distinte.
ADOTTARE IL MODELLO DI CICLO DI VITA DI FINOPS
Il modello FinOps è diventato un paradigma per riassumere il controllo della gestione dei costi del cloud, strutturare la cloud governance e sostenere le attività del cloud.
Il ciclo di vita di FinOps
INFORM
La fase “Inform” mira a supportare le organizzazioni che desiderano adottare il cloud computing, sviluppando visibilità, determinando lo stanziamento dei costi, pianificando e stimando le spese. Il tutto si basa su una proprietà distribuita dell’utilizzo del cloud e su report accessibili e puntuali.
OPTIMIZE
La fase “Optimize” consiste nell’utilizzare le informazioni e i dati ottenuti dalla fase “Inform”, creando piani d’azione per ottimizzare le spese del cloud: occorre quindi considerare i KPI da usare, determinare la scala appropriata per l’infrastruttura e selezionare un modello di pricing idoneo.
OPERATE
Nella fase “Operate”, le aziende devono esplorare il modo in cui incorporare al meglio i principi FinOps nelle proprie pratiche organizzative e aziendali: se si desidera un vero cambiamento a livello dell’intera organizzazione, questa fase richiede un’efficace change management ed un training adeguato per gli owner dei workload.
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CRESCITA DI MERCATO DELL’IT E CLOUD OPERATIONS
Questa ricerca si focalizza in particolare sui settori dell'IT Operations management, Cloud operations management e FinOps, operando con PAC (Teknowlogy Group) per tracciare i cambiamenti di prospettiva in questi mercati.
FinOps: lessons learned
L’implementazione di FinOps e Cloud Governance richiede un’attenta preparazione a tutti i cambiamenti culturali, funzionali e operativi da effettuare.
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Responsabilità finanziaria
La responsabilità finanziaria deve essere alla base delle decisioni di business. Di conseguenza, manager e team FinOps devono rispondere alle funzioni finance centrali, ma al tempo stesso essere collocati funzionalmente nelle strutture dedicate a cloud management e DevSecOps.
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Calcolo dei costi
Tutti i costi, inclusi quelli del cloud pubblico, del cloud privato e dell’on-premises, le spese di manutenzione e del personale, devono essere tenuti in considerazione durante l'implementazione dei servizi di business.
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Profili di demand
Ogni tecnologia deve essere valutata in anticipo per determinare quali sono le funzioni di business interessata e la loro demand, per facilitare la creazione di previsioni di spesa accurate.
Pratica continua
Il team di FinOps deve essere considerato un partner rilevante nel processo DevSecOps, in quanto contribuisce a creare il framework per l’analisi e il supporto finanziario a lungo termine.
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Gestione del cloud
È opportuno valutare l’adozione di una piattaforma di cloud management internalizzata o esternalizzata, al fine di gestire le funzioni relative a dati, integrazione, automazione, sicurezza e finanza.
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