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Cloud Governance: Focus on FinOps
Uma visão geral e mapeamento das tendências relevantes relacionadas à Governança na Nuvem.
Obtendo todos os benefícios da Computação em Nuvem
Uma mudança para a computação em nuvem geralmente vem com promessas de eficiência de custos, segurança e tempo de desenvolvimento otimizados, porém, sem um forte foco no gerenciamento operacional e financeiro, concretizar esses benefícios pode ser mais complicado do que o esperado. Usando nossa Plataforma Sonar Reply, criamos uma visão geral e mapeamento das tendências relevantes relacionadas à Governança na Nuvem com base em suas ocorrências em artigos de mídia especializados, mídia de massa, patentes e publicações científicas.
Os pilares da Governança na Nuvem
A governança na Nuvem é a base para garantir que os serviços funcionem sem problemas na nuvem e envolve a definição, o monitoramento e a auditoria de um conjunto de regras, diretrizes e processos pelos quais as empresas orientam suas operações na nuvem. Em seguida, agrupamos tópicos e tendências relacionados à governança na nuvem em quatro categorias distintas.
ADOTANDO O MODELO DE CICLO DE VIDA FINOPS
O modelo FinOps tornou-se um paradigma para retomar o controle do gerenciamento de custos na nuvem, estruturar a governança na nuvem e promover operações na nuvem.
Ciclo de vida FinOps
INFORMAR
A fase “Informar” concentra-se no fortalecimento das organizações que desejam adotar a computação na nuvem, desenvolvendo a visibilidade, determinando a alocação de custos e estabelecendo como orçar e prever custos; isso é baseado em uma estrutura de propriedade distribuída sobre o uso da nuvem, bem como relatórios acessíveis e oportunos.
OTIMIZAR
A fase Otimizar envolve tomar o conhecimento e os dados obtidos da fase Informar e criar etapas acionáveis para otimizar os gastos na nuvem: isso requer considerar quais KPIs usar, determinar a escala apropriada para a infraestrutura e escolher um modelo de preços adequado.
OPERAR
Na fase “Operar”, as empresas deveriam explorar como incorporar mais profundamente os princípios de FinOps em sua cultura e práticas organizacionais da empresa: se o objetivo é uma verdadeira mudança em toda a organização, essa etapa requer gestão de mudanças e treinamento eficazes para os proprietários da carga de trabalho.
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CRESCIMENTO DO MERCADO DE OPERAÇÕES DE TI E NUVEM
Esta pesquisa se concentrou especificamente nos setores de gerenciamento de operações de TI, gerenciamento de operações na nuvem e FinOps, trabalhando com a PAC (Teknowlogy Group) para acompanhar as possíveis mudanças nesses mercados.
Principais lições aprendidas em FinOps
A implementação de FinOps e Governança na Nuvem requer consideração e preparação cuidadosas, que abordem todas as mudanças culturais, funcionais e operacionais a serem feitas.
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Responsabilidade financeira
A responsabilidade financeira deve estar a frente da tomada de decisões. Para isso, uma função ou equipe de FinOps deve ser responsável perante uma equipe de finanças central, mas também estar funcionalmente localizada dentro de uma configuração de gerenciamento de Nuvem/DevSecOps.
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Cálculo dos custos
Todos os custos, incluindo não nuvem, nuvem pública, nuvem privada, manutenção, custos de pessoal e muito mais, devem ser avaliados juntamente com seu impacto na implantação de serviços empresariais.
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Perfis de demanda
Cada tecnologia deve ser avaliada de antemão para determinar quais funções de negócios ela suporta e sua demanda prevista, facilitando, portanto, a criação de previsões de custos precisas.
Prática em andamento
A equipe de FinOps precisa ser considerada uma parceira essencial no processo de DevSecOps, pois ajuda a construir a estrutura para análise e suporte financeiro de longo prazo.
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Gerenciamento de nuvem
Decida se deseja usar uma plataforma de gerenciamento de nuvem interna ou externa para gerenciar dados, integração, automação, segurança e funções financeiras.
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