Case Study

Demokratisierung der Kosten und umfassende Governance durch FinOps

Entwicklung und Implementierung einer auf unserer CAFFE-Methodik basierenden FinOps-Plattform für ein internationales Öl- und Gasunternehmen.

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ZIEL

Demokratisierung der Kosten und Ermöglichen umfassender Kontrolle über Cloud-Kosten und -Nutzung mithilfe der FinOps-Methodik

SZENARIO

Schrittweise Cloud-Einführung

Ein internationales Öl- und Gasunternehmen begann mit der Einführung von Cloud-Diensten, indem es sein Portfolio aus Cloud-nativen Anwendungen und somit auch sein Serviceangebot erweiterte. Hierzu wurden verschiedene Public-Cloud-Anbieter genutzt. Das Ziel des Kunden war es, eine Plattform zu schaffen, die ihm die volle Kontrolle über Cloud-Kosten und -Nutzung bieten würde. Hierzu sollte die FinOps-Methodologie innerhalb der bestehenden Prognose- und Budgetierungsprozesse eingeführt werden.

HERAUSFORDERUNGEN

Notwendigkeit einer vollständigen Cloud-Governance

Unternehmen, die Cloud-Lösungen einführen, sind auf vollständige Governance im Hinblick auf deren Kosten und Nutzung angewiesen. Diese Anforderung ist besonders für große Unternehmen nicht leicht zu handhaben, da bei ihnen zahlreiche Anwendungen verwaltet werden. Dies war auch bei dem Energieunternehmen aus dieser Fallstudie nicht anders. In diesem Kontext war die Kennzeichnung von Cloud-Ressourcen nicht ausreichend. Eine komplette Integration mit Daten, die aus unzähligen Anwendungen stammen, war erforderlich.

Die Demokratisierung der Kosten stellte ebenfalls eine mühsame Aufgabe dar, nicht nur aus technischen Gründen, sondern auch bedingt durch die Kultur und Arbeitsweise des Unternehmens.

UNSER VORGEHEN

Organischer Ansatz auf der Basis von FinOps

Reply schlug einen umfassenden und organischen Ansatz vor, der auf drei Säulen basierte:

  • FinOps-Plattform
    Eine FinOps-Plattform wurde mit der offiziellen Methodik und Expertise für FinOps entwickelt und implementiert.

  • FinOps-Roadmap
    Eine Roadmap wurde implementiert, um die Plattform zu erstellen und die Daten der Cloud-Serviceanbieter mit allen internen Anwendungsinformationen zu integrieren.

  • Bewusstsein und Veränderung
    Durch bewusstes Change-Management wurde eine reibungslose FinOps-Einführung innerhalb des Unternehmens unterstützen.