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Cloud Governance: Focus on FinOps
Un aperçu et une cartographie des tendances les plus importantes liées à la gouvernance du Cloud.
Tirer pleinement parti du "cloud computing"
Le passage à l'informatique dans le cloud s'accompagne souvent de promesses d'optimisation des coûts, de la sécurité et du temps de développement mais si l'on ne met pas l'accent sur la gestion opérationnelle et financière, la concrétisation de ces avantages peut s'avérer plus délicate que prévu. À l'aide de notre Plateforme Reply Sonar, nous avons créé une vue d'ensemble et une cartographie des tendances les plus importantes liées à la gouvernance du Cloud sur base de leur occurrence dans les articles des médias spécialisés, des médias de masse, des brevets et des publications scientifiques.
Les piliers de la gouvernance du Cloud
La gouvernance du Cloud est le fondement pour garantir le bon fonctionnement des services dans le Cloud. Elle implique la définition, la surveillance et l'audit d'un ensemble de règles, de directives et de processus permettant aux entreprises de guider leurs opérations dans le Cloud. Nous avons ensuite regroupé les sujets et les tendances liés à la gouvernance du Cloud en quatre catégories distinctes.
La gestion financière du Cloud
Les processus et outils pour identifier, mesurer, surveiller, gérer et optimiser les coûts et les dépenses liés au Cloud.
La gestion des opérations dans le Cloud
Les besoins, la configuration, la livraison, l'optimisation et la performance des charges de travail, des ressources et des services du Cloud.
La gestion des données dans le Cloud
La gestion des données dans le Cloud à travers les plateformes et tout au long du cycle de vie, c’est-à-dire le sourçage, la classification, le cryptage, l'accès, le stockage et la suppression.
La gestion de la sécurité et de la conformité du Cloud
Assurer l'évaluation des risques liés au Cloud, le contrôle de la confidentialité, la gestion des identités et des accès, le cryptage des données, la sécurité des applications et la conformité.
Adopter le modèle FinOps Lifecycle
Le modèle FinOps est devenu un paradigme pour reprendre le contrôle de la gestion des coûts du Cloud, structurer la gouvernance et favoriser les opérations qui y sont réalisées.
Le cycle de vie FinOps
INFORMER
La phase d'information se focalise sur le soutien aux organisations qui souhaitent adopter l'informatique dans le Cloud, en développant la visibilité, en déterminant la répartition des coûts et en établissant la manière de budgétiser et de prévoir ces coûts. Tout ceci reposant sur une logique de propriété distribuée de l'utilisation du Cloud ainsi que sur des rapports accessibles et disponibles rapidement.
OPTIMISER
La phase d'optimisation consiste à utiliser les connaissances et les données acquises lors de la phase d'information et à créer des mesures concrètes pour optimiser les dépenses liées au Cloud : il faut pour cela réfléchir aux indicateurs clés de performance à utiliser, déterminer la taille optimale de l'infrastructure et choisir un modèle de tarification adéquat.
OPÉRER
Dans la phase d'exploitation, les entreprises doivent étudier comment intégrer plus profondément les principes FinOps dans leur culture d'entreprise et dans leurs pratiques organisationnelles : si elles visent un véritable changement à l'échelle de l'entreprise, cette étape nécessite une gestion efficace du changement et une formation des responsables des opérations.
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LA CROISSANCE DU MARCHÉ DES OPÉRATIONS INFORMATIQUES ET DES OPÉRATIONS DANS LE CLOUD
Cette étude est centrée spécifiquement sur les secteurs de la gestion des opérations informatiques, de la gestion des opérations Cloud et de FinOps. Elle a été réalisée en collaboration avec PAC (Teknowlogy Group) dans le but de suivre les changements prospectifs de ces marchés.
Les principaux enseignements tirés à propos de FinOps
La mise en œuvre de FinOps et de la gouvernance du Cloud nécessite une réflexion et une préparation minutieuses qui portent sur tous les changements culturels, fonctionnels et opérationnels à opérer.
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Responsabilité financière
La responsabilité financière doit être au premier plan de la prise de décision. Pour ce faire, une personne ou une équipe FinOps doit être responsable vis-à-vis d’une équipe financière centrale mais aussi être fonctionnellement placée dans un cadre de gestion du Cloud/DevSecOps.
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Calcul des coûts
Tous les coûts, notamment les coûts liés à l'absence de Cloud, au cloud public, au cloud privé, à la maintenance, au personnel etc, doivent être évalués de même que leur impact sur le déploiement des services d'entreprise.
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Profils de la demande
Chaque technologie doit être évaluée au préalable pour déterminer les fonctions qu'elle prend en charge et la demande prévue, ce qui facilite l’estimation précise des coûts.
Pratique permanente
L'équipe FinOps doit être considérée comme un partenaire égal dans le processus DevSecOps car elle aide à construire le cadre d’analyse et de soutien financier à long terme.
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Gérer le Cloud
Décider d'utiliser une plateforme interne ou externe de gestion du Cloud pour gérer les fonctions liées aux données, à l'intégration, à l'automatisation, à la sécurité et aux finances.
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