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Développez les compétences. Adoptez de nouvelles pratiques
Préparez vos équipes à intégrer l’IA au quotidien, à exercer leur jugement et à s’adapter à l’évolution des rôles. Accompagnez l’adoption de Silicon Shoring et Symbiosis.
POURQUOI LA FORMATION ET LA GESTION DU CHANGEMENT
De nouvelles capacités nécessitent des personnes confiantes et compétentes.
Le déploiement d'un outil ne dit pas à quelqu'un comment son rôle change ou comment évaluer une sortie générée par l'IA. La formation et la gestion du changement relient l'apprentissage au travail que les gens sont censés faire, avec un soutien alors qu'ils le mettent en pratique.
01
Une compréhension commune
Construisez une compréhension commune de l’approche et des changements en cours.
02
Un apprentissage adapté à chaque rôle
Adaptez la formation aux besoins des ingénieurs, des équipes produit, des managers et des responsables des risques ou de la qualité.
03
Une mise en pratique accompagnée
Aidez les équipes à appliquer leurs compétences dans leurs activités de delivery et leurs processus de décision, avec des retours directement liés à leur travail.
04
Un renforcement dans la durée
Suivez l’adoption, levez les obstacles et aidez les équipes à ancrer durablement les nouvelles pratiques.
SOUTIEN À TRAVERS LES DEUX MODÈLES
Un apprentissage ancré dans les responsabilités du quotidien.
L’approche de Wemanity Reply s’appuie sur le modèle ADKAR : Awareness, Desire, Knowledge, Ability et Reinforcement. L’objectif est d’accompagner le changement tout en permettant aux équipes de rester pleinement opérationnelles.
AVEC SILICON SHORING
Développez les compétences de toute votre équipe en IA appliquée au SDLC
Donnez à chacun les fondamentaux nécessaires.
Tenez compte des rôles, des niveaux et des autres besoins.
Renforcez la confiance grâce à de nombreuses mises en pratique concrètes
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AVEC SYMBIOSE
Renforcez les compétences des collaborateurs occupant des rôles clés pour faire face aux changements à venir
Comprenez l’évolution des rôles et des objectifs de travail.
Reliez le travail aux résultats métier attendus.
Appuyez-vous sur les enseignements tirés pour définir les prochaines actions.
UN POINT DE DÉPART POUR L'ADOPTION
Pensez aux équipes autant qu’au pilote.
01
Cartographier les rôles concernés
Identifiez les personnes qui réaliseront le travail, le superviseront et prendront les décisions. Tenez compte de leurs compétences actuelles et de leurs préoccupations.
02
Relier l’apprentissage à la pratique
Définissez les compétences nécessaires à chaque rôle et les situations dans lesquelles les équipes pourront les mettre en pratique sur le périmètre choisi.
03
Suivre l’adoption
Observez l’utilisation des nouvelles pratiques, le niveau de confiance et les obstacles récurrents. Adaptez l’accompagnement à mesure que les modes de travail évoluent.
PARTIE DE L'OFFRE INTÉGRÉE
L’adoption intégrée dès la conception.
La formation et la conduite du changement constituent un socle commun. Elles accompagnent le delivery technique et le modèle opérationnel, de la préparation au pilote jusqu’à une adoption plus large.
QUESTIONS SUR LES PERSONNES & L'ADOPTION
Quelques points à connaître
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