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CRM and CX
with Reply

Reply is a leader in 2021 Magic Quadrant for CRM and customer experience implementation services worldwide

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PRESS RELEASE
Leader in 2021 Magic Quadrant

The big picture

A shift towards digital
experiences

Today’s customers are looking for a less ‘mediated’ relationship with brands but, at the same time, want a personalised experience, that can evolve alongside their changing needs and tastes.

The pandemic has accelerated the shift away from physical stores to fully digital and omnichannel shopping experiences.

The challenge

Rethinking and evolving businesses

To face new challenges, enterprises must rethink and evolve their business and operating models to allow themselves to execute at an unprecedented pace, leveraging the opportunities arising from technologies.

Making a difference

Solutions with a human-centric
design approach.

Reply's approach to the CX journey is based on a “symphony orchestra” which ensures that every element is connected and optimised – from the CX architecture, to digital design and UX.

The pandemic has accelerated the shift away from physical stores to fully digital and omnichannel shopping experiences.

Use cases

La sécurité dès la conception

Best Practice

Reply soutient ses clients dans le développement d'une solution d'entreprise qui tient compte des exigences fonctionnelles et de sécurité à toutes les étapes de son cycle de vie (du développement et de la conception jusqu'aux tests).

Tests de résistance 2014 de l'ABE et de la BCE

Case Study

L'exercice de simulation de crise complète l'examen de la qualité des actifs en évaluant la résilience de la banque dans un scénario économique sévère. Dans le cadre de cet exercice, la banque a rempli un ensemble de modèles visant à divulguer les résultats de la simulation de crise ainsi qu'un document narratif expliquant les hypothèses et l'approche.

Soutien de l'audit interne : Gouvernance des risques et rapports

White Paper

Reply a soutenu la fonction d'audit interne d'un grand groupe bancaire britannique en affectant une petite équipe de PME spécialisées dans la gouvernance des risques et le reporting à la réalisation d'un audit spécifique pour lequel elle ne disposait pas de ressources suffisamment qualifiées. 

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