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Von Geschäftszielen zu priorisierten, umsetzbaren Anforderungen
Der strukturierte Ansatz von Cluster Reply im Bereich Anforderungsmanagement und Geschäftsanalyse verbindet Ihre strategischen Ziele mit der umsetzbaren Umsetzung, wodurch Diskrepanzen verringert, Nacharbeiten minimiert und der Weg zu messbarem Mehrwert verkürzt werden.
In komplexen Azure-Implementierungsprojekten sind die kostspieligsten Fehler selten technischer Natur. Es sind vielmehr jene, die auf unklare Anforderungen und falsch abgestimmte Erwartungen zurückzuführen sind.I
Die Kosten fehlerhafter Anforderungen
Teams, die mit schlecht definierten oder nicht abgestimmten Anforderungen in die Umsetzung gehen, müssen mit vorhersehbaren Konsequenzen rechnen: ein Projektumfang, der sich ohne klare Grenzen ausweitet, Entwicklungsaufwand für Funktionen, die nicht der ursprünglichen Geschäftsabsicht dienen, und angespannte Beziehungen zu den Stakeholdern aufgrund von Ergebnissen, die nicht den Vorstellungen entsprachen. In agilen Umgebungen verschärfen sich diese Probleme schnell, da jeder Sprint auf dem zuvor etablierten gemeinsamen Verständnis aufbaut.
Die Geschäftsanalyse ist eine aktive, kontinuierliche Praxis, die die Abstimmung zwischen den Bedürfnissen einer Organisation und dem, was ihre Teams entwickeln, herstellt und aufrechterhält. Wenn sie gut durchgeführt wird, beschleunigt sich die Umsetzung. Fehlt sie oder ist sie unterentwickelt, wird die Velocity zu einem Maß dafür, wie schnell eine Organisation die falschen Dinge produzieren kann.
Unser „Vision to Value“-Service richtet sich an Unternehmen, die in agilen Azure-Entwicklungsumgebungen arbeiten. Anstatt alle Spezifikationsarbeiten bereits vor Projektbeginn zu erledigen, unterstützt unser Ansatz eine kontinuierliche Erfassung und Verfeinerung des Backlogs während des gesamten Entwicklungszyklus. Das bedeutet, dass Anforderungen zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Detaillierungsgrad formuliert werden, dass Stakeholder und Product Owner in regelmäßigen Abständen einbezogen werden, anstatt nur einmal konsultiert und dann außen vor gelassen zu werden, und dass die gesamte Entwicklungskette vom strategischen Ziel bis hin zur veröffentlichten Funktion nachvollziehbar bleibt.
Wir arbeiten nativ innerhalb der Microsoft-Toolchain. Azure DevOps Boards ist unsere primäre Umgebung für das Backlog-Management, wobei Epics, Features, User Stories und Akzeptanzkriterien in einem einzigen, gemeinsamen Bereich gepflegt werden, der jedem Stakeholder, jedem Product Owner und jedem Mitglied des Entwicklungsteams einen einheitlichen Überblick darüber verschafft, was entwickelt wird und warum.
Abstimmung innerhalb der gesamten Organisation
Eine der hartnäckigsten Herausforderungen bei Azure-Implementierungsprogrammen ist die Kluft zwischen den geschäftlichen Entscheidungsträgern, die das Problem verstehen, und den technischen Teams, die sich mit der Plattform auskennen. Beide Gruppen äußern sich mit Überzeugung, sprechen jedoch von unterschiedlichen Dingen. Ohne eine strukturierte Vermittlungsinstanz zwischen ihnen kommt es regelmäßig zu Fehlinterpretationen von Anforderungen, zu Streitigkeiten über Prioritäten und dazu, dass Entscheidungen über den Umfang eher auf Meinungen als auf fundierten Einschätzungen beruhen.
Wir begegnen diesem Problem durch die Etablierung einer gemeinsamen Sprache, dokumentierter Prozesse und eines strukturierten Backlogs, das vereinbarte Prioritäten widerspiegelt und nicht die Präferenzen desjenigen, der zuletzt das Wort ergriffen hat. Produktvisionen, Ergebnisziele und ein gemeinsames Glossar bieten allen Beteiligten einen gemeinsamen Bezugspunkt. Die Rückverfolgbarkeit vom strategischen Ziel bis hin zur einzelnen Funktion bedeutet, dass Diskussionen über den Umfang auf den geschäftlichen Absichten basieren und nicht auf Präferenzen bei der Umsetzung.
Unsere Leistungen
Im Rahmen unseres „Vision To Value“-Service werden die folgenden Leistungen erbracht und aufrechterhalten.
Einführungsworkshop:
Grundlagen für eine effektive Umsetzung schaffen
Wir beginnen jedes Projekt mit einem maßgeschneiderten Workshop, der in Zusammenarbeit mit Ihren wichtigsten Stakeholdern konzipiert wird. Die Tagesordnung orientiert sich an Ihrem spezifischen Umsetzungskontext, Ihrem angestrebten Azure-Betriebsmodell sowie den Bereichen, in denen Unstimmigkeiten oder Unsicherheiten bestehen, die das größte Risiko für Ihr Programm darstellen.
Der Workshop sorgt für ein gemeinsames Verständnis hinsichtlich Prioritäten und Einschränkungen, liefert eine erste Produktvision und einen praktischen Plan zur Etablierung von Verfahren für das Anforderungsmanagement und das Backlog-Management, die Ihre zukünftige Umsetzung unterstützen werden.
Warum Cluster Reply?
Die Umsetzung von Geschäftszielen in konkrete Azure-Anforderungen erfordert mehr als nur analytisches Geschick – sie setzt ein tiefes Verständnis sowohl der strategischen Prioritäten eines Unternehmens als auch der praktischen Gegebenheiten bei der Azure-Implementierung voraus. Cluster Reply ist genau an dieser Schnittstelle tätig.
Mit über 20 Jahren Erfahrung als Microsoft-Partner in Deutschland und fundiertem Fachwissen über die gesamte Azure-DevOps-Toolchain bringen unsere Business-Analysten und Anforderungsingenieure strukturierte Disziplin in Projekte ein, bei denen Fehlausrichtungen in der Regel das kostspieligste Risiko darstellen.
Unser „Vision To Value“-Service ist speziell auf das Microsoft-Bereitstellungsökosystem ausgerichtet, wobei Azure DevOps Boards als Arbeitsumgebung und das Azure Well-Architected Framework als architektonische Referenz dienen.
Das bedeutet, dass sich die von uns etablierten Backlog-Strukturen, Rückverfolgbarkeitsketten und Stakeholder-Prozesse nahtlos in die bestehende Arbeitsweise Ihrer Entwicklungsteams einfügen und so Reibungsverluste reduzieren, anstatt neue zu verursachen. Wenn die Anforderungen von Anfang an stimmen, beschleunigt sich die Bereitstellung – und genau dieses Ergebnis will Cluster Reply mit seiner Struktur erzielen.
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen auf das auszurichten, was aufgebaut werden muss?
Kontaktieren Sie uns, um zu besprechen, wie unser Ansatz im Bereich Anforderungsmanagement und Geschäftsanalyse Ihr Azure-Implementierungsprogramm beschleunigen kann. Wir helfen Ihnen dabei, die Grundlagen zu schaffen, die es Ihren Teams ermöglichen, schneller und mit Zuversicht voranzukommen und Ergebnisse zu liefern, die den tatsächlichen Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechen.
Cluster Reply ist das Unternehmen der Reply Gruppe, das auf die Beratung und Systemintegration von Microsoft-Technologien spezialisiert ist. Als Partner von Microsoft ist Cluster Reply in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig und arbeitet innerhalb des Reply Netzwerks mit Schwesterunternehmen in Brasilien, Großbritannien, Italien sowie den USA zusammen. Das Unternehmen legt den Schwerpunkt auf Innovationen und unterstützt Kunden bei der digitalen Transformation. Die Lösungen reichen von On-Premises- hin zu Cloud-Anwendungen in den Bereichen Modern Workplace und Security, Geschäftsanwendungen, Applikationen und Infrastruktur sowie Daten und Künstliche Intelligenz.