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DORA nachhaltig in Organisation & IT verankern

DORA ist seit 2025 gelebte regulatorische Realität. Fincon Reply unterstützt Finanzinstitute dabei, verbliebene Handlungsfelder gezielt zu schließen und ihre DORA-Compliance dauerhaft belastbar aufzustellen.

DORA-Compliance wird zur dauerhaften Managementaufgabe

Mit Inkrafttreten der DORA-Anforderungen haben Finanzinstitute umfangreiche Maßnahmen zur Stärkung ihrer digitalen operationalen Resilienz umgesetzt. Nach Abschluss vieler initialer DORA-Projekte zeigt sich jedoch, dass fachliche, organisatorische oder technische Handlungsfelder offenbleiben und bestehende Regelwerke nicht immer vollständig mit der operativen Praxis verzahnt sind.

Gleichzeitig liefern erste Prüfungsfeststellungen wichtige Hinweise darauf, an welchen Stellen Institute nachschärfen müssen. Gefragt ist deshalb ein belastbarer Blick auf den tatsächlichen Reifegrad – verbunden mit der Fähigkeit, identifizierte Lücken pragmatisch und prüfungssicher zu schließen.

Offene DORA-Baustellen erkennen. Konsequenzen ableiten. Umsetzung absichern.

Von der Gap-Analyse bis zur Umsetzung

Unser Leistungspaket deckt die zentralen DORA-Handlungsfelder ab – vom gezielten Check-up bis zur fachlichen und technischen Umsetzung. Der Einstieg richtet sich nach Ihrem individuellen Reifegrad und konkreten Unterstützungsbedarf. So erhalten Sie genau die Expertise, die für die nächsten regulatorischen Schritte erforderlich ist.

Check-up

  • DORA-Reifegrad strukturiert prüfen

  • Lücken in Regelwerk und Umsetzung identifizieren

  • Handlungsbedarf vor externen Prüfungen aufzeigen

IKT- Risikomanagementrahmen

  • Wir passen Ihre bestehende schriftlich fixierte Ordnung an (Strategien, Leit- und Richtlinien, Prozesse)

  • Wir stellen ein DORA-konformes Rollenmodell sicher

  • Wir kümmern uns um Auswahl, Implementierung und Pflege der notwendigen IKT-Tools

  • Wir adjustieren Ihr Monitoring und Reporting

IKT-Assetmanagement

  • Sauberer Aufbau Ihres Informationsverbundes unter Berücksichtigung horizontaler und vertikaler Abhängigkeiten auch zu Prozessen und physischen Entitäten

  • Sicherstellung der Dokumentation des Schutzbedarfsmanagements auch im Hinblick auf die Vererbungslogik

  • Verzahnung mit IKT-Drittdienstleistungsmanagement

Drittdienstleistungs-management

  • Klassifizierung (Unterstützung kritischer und wichtiger Funktionen, IKT-Drittdienstleistereigenschaft

  • Risikoanalyse auch im Hinblick auf Subdienstleister

  • Vertragsanalyse

  • Informationsregister

  • Exitstrategien

Incident Management

  • Bewertungsschema für Security Incidents erstellen und anwenden

  • DORA-konforme Security-Incident-Prozesse inklusive Meldeanforderungen implementieren

  • Incident Detection implementieren

  • Incident-Response-Pläne erarbeiten

Notfallmanagement

  • IKT-Geschäftsfortführungsleitlinie überprüfen und anpassen

  • BIA Durchführung begleiten

  • IKT-Geschäftsfortführungspläne erstellen

  • Geschäftsfortführungspläne testen

Compliance as a Service / IKT Projektmanagement

  • Anforderungsmanagement unter Berücksichtigung der IKT-Resilienzanforderungen

  • Genehmigung und Überführung in die IT-Projekte

  • Testing und Testautomatisierung

  • Projektsteuerung, Change Prozess, Berücksichtigung von Service Request und IDV-Umsetzungen

IAM

  • Erstellung von Benutzerberechtigungsrichtlinien unter Berücksichtigung von Anforderungen an technische User

  • Erarbeitung einer Secregation of Duty Matrix

  • Erstellung von Benutzerberechtiungskonzepte

  • Defintion von Prozessen zur Einrichtung, Änderung und Löschung von Berechtigungen

  • Defintion von Rezertifizerungsprozessen und Unterstützung bei deren Durchführung

  • Implentierung von Mehtoden zur Verhinderung von Umgehungsstrategien (Passwortschutz, starke Authentifizierung)

Ihr Nutzen aus einer
strukturierten MaRisk-Umsetzung

Unsere Module schaffen ein sicheres Fundament für MaRisk-Projekte, die regulatorische Anforderungen angemessen umsetzen und zugleich Einsparungs- sowie Effizienzpotenziale realisieren. Statt einzelne Anforderungen isoliert zu bearbeiten, betrachten wir Prozesse, Rollen, Berichtswesen und Risikosteuerung im Zusammenhang. So entsteht eine Umsetzung aus einem Guss, die fachlich belastbar, organisatorisch anschlussfähig und prüfungssicher dokumentierbar ist.

Für Institute bedeutet das konkret:

Transparenz

Klarheit über tatsächlichen DORA-Reifegrad und relevante Handlungsfelder

Prüfungssicherheit

Belastbare Strukturen und Nachweise für interne und externe Prüfungen

Umsetzungskraft

Regulatorische Anforderungen werden wirksam in Organisation, Prozesse und IT überführt

Effizienz

Automatisierung und AI reduzieren manuelle Aufwände und entlasten Ressourcen

Machen Sie sich jetzt DORA-prüfungsbereit.

Fincon Reply

Fincon Reply ist ein Business- und IT-Beratungsunternehmen mit Fokus auf die Finanzdienstleistungsindustrie. Wir beraten Banken, die Sparkassen-Finanzgruppe, die Genossenschaftliche FinanzGruppe und Versicherungen sowie deren Zulieferer bei ihrer digitalen Transformation. In Kernbanksystemen, Versicherungssystemen und deren Systemlandschaften sind wir zu Hause. Von der Einzelbeauftragung von Experten, über individuelle Projektteams bis hin zu schlüsselfertigen Lösungen - bei uns erhalten Sie alles aus einer Hand.