,allowExpansion)
Ist Ihr Unternehmen
bereit für KI?
Warum es entscheidend ist, auf KI vorbereitet zu sein – und der smartest erste Schritt, den Sie jetzt gehen können
Vermeiden Sie die Fallstricke übereilter KI-Initiativen
Der Hype um künstliche Intelligenz ist riesig – aber viele Unternehmen springen zu schnell auf den Zug auf. Ohne die notwendigen Grundlagen scheitern Projekte, Budgets versiegen, Tools bleiben ungenutzt und die anfängliche Begeisterung weicht der Frustration.
Unternehmen, die mit KI echten Mehrwert schaffen, verfolgen einen anderen Ansatz: Sie beginnen damit, genau zu verstehen, wo sie heute stehen. Nur dann können sie auf einem soliden Fundament aufbauen. Die entscheidende Frage lautet also: Wie gut ist Ihr Unternehmen tatsächlich auf den produktiven Einsatz von KI vorbereitet?
Was bedeutet es eigentlich, für KI bereit zu sein?
KI-Bereitschaft bezeichnet die Fähigkeit und Bereitschaft eines Unternehmens, KI erfolgreich einzuführen und zu nutzen. Sie umfasst, ob Mitarbeiter, Prozesse, Daten und die gesamte Unternehmensumgebung darauf vorbereitet sind, KI effektiv zu unterstützen. Dabei geht es nicht um eine einfache Ja/Nein-Frage, sondern um den gezielten Aufbau ausgewogener Kompetenzen in mehreren Bereichen.
Aktuelle Studien mit 1.334 deutschen Fertigungsunternehmen zeigen: Der Erfolg von KI hängt von dieser multidimensionalen Bereitschaft ab – und nicht allein von fortschrittlicher Technologie. Technologie ist wichtig, reicht aber nicht aus.
Wussten Sie schon?
Während 98 % der Unternehmen zustimmen, dass ihre Belegschaft eine KI-Schulung benötigt, fehlt den meisten ein strukturierter Ansatz zur Entwicklung dieser Fähigkeiten.
Sechs Faktoren, die Ihre KI-Bereitschaft ausmachen
Basierend auf führenden akademischen Frameworks, aktuellen Branchenstudien und unserer Beratungserfahrung, definieren wir KI-Bereitschaft durch sechs geschäftskritische Dimensionen:
Bereitschaft und Engagement der Führungskräfte
Wird KI von der Unternehmensleitung mit einer klaren Ausrichtung auf die Geschäftsziele unterstützt?
Prozessoptimierung & Anwendungsfälle
Gibt es klar definierte, wiederholbare Prozesse, bei denen KI realistisch gesehen einen messbaren Mehrwert liefern könnte?
Dateninfrastruktur und Governance
Sind die richtigen Daten verfügbar, zugänglich und von ausreichender Qualität, um KI-Lösungen zu unterstützen?
Menschliche und organisatorische Fähigkeiten
Sind die Mitarbeiter mit KI vertraut und bereit, KI-Projekte intern zu erkunden und zu verwalten?
Vertrauen & Risiko
Gibt es bei Ihnen Richtlinien für KI-Ethik, verantwortungsvolle Governance und eine effektive Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI
Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI
Sind Teams bereit, Arbeitsabläufe neu zu gestalten und Aufgaben effektiv mit KI-Systemen zu teilen?
Die Unterstützung durch die Unternehmensleitung bleibt einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg der Einführung von KI. Das bedeutet, dass neben Begeisterung auch die Unterstützung durch die Geschäftsleitung, definierte Erfolgskennzahlen und zugewiesene Ressourcen erforderlich sind.
Unternehmen benötigen strukturierte Arbeitsabläufe und identifizierte Anwendungsfälle mit quantifizierbarem Wirkungspotenzial. Die erfolgreichsten KI-Implementierungen beginnen mit gut dokumentierten Prozessen, die verbessert, aber nicht vollständig ersetzt werden können.
Dies umfasst nicht nur technische Datensysteme, sondern auch Datenverwaltung, Qualitätssicherungsprozesse und die Möglichkeit, bei Bedarf auf relevante Daten für KI-Schulungen und -Operationen zuzugreifen.
Untersuchungen zeigen, dass den meisten Mitarbeitern die Fähigkeiten und die Unterstützung fehlen, um KI effektiv zu nutzen, obwohl weitreichende Auswirkungen auf ihre Arbeit zu erwarten sind. Dieser Aspekt umfasst sowohl technische Fähigkeiten als auch die Bereitschaft zum Veränderungsmanagement.
Nur wenige Unternehmen haben umfassende Richtlinien für verantwortungsvolle KI, und das Vertrauen der Mitarbeitenden in KI-Ergebnisse bleibt begrenzt. Dieser Bereich umfasst Risikomanagement, ethische Leitlinien sowie die Gestaltung von Arbeitsabläufen, in denen Mensch und KI effektiv zusammenarbeiten.
Unternehmen brauchen die richtige Kultur und operative Strukturen, um echte Partnerschaften zwischen Mensch und KI zu ermöglichen – Partnerschaften, die ergänzen statt nur bestehende Prozesse zu automatisieren. Dazu gehören neue Rollen, klare Verantwortlichkeiten und angepasste Entscheidungsprozesse.
Die Bühne für eine KI-gesteuerte Zukunft bereiten
Viele KI-Projekte scheitern nicht an der Technologie, sondern daran, dass das Unternehmen nicht bereit ist. Ohne diese Bereitschaft geraten Pilotprojekte ins Stocken, Tools bleiben ungenutzt, Teams leisten Widerstand, und der ROI bleibt aus. Eine KI-gesteuerte Organisation entsteht jedoch nicht über Nacht.
Das Verständnis Ihrer aktuellen KI-Bereitschaft ist der entscheidende erste Schritt, um langfristige und skalierbare Fähigkeiten aufzubauen. Wenn Sie wissen, wo Sie stehen, können Sie Investitionen gezielt priorisieren, konkrete Lücken schließen und die richtigen Kompetenzen strukturiert und nachhaltig entwickeln – statt sich auf einzelne, isolierte Initiativen zu verlassen.
Wie wir Sie unterstützen
Unser KI-Bereitschafts-Assessment verschafft Ihnen einen klaren, praxisnahen Ausgangspunkt.
Verstehen Sie Ihren Status quo in allen sechs Dimensionen
Identifizieren Sie realistische, wertvolle Chancen
Decken Sie interne Hindernisse in Bezug auf Daten, Infrastruktur, Fähigkeiten, Kultur oder Prozesse auf
Erstellen Sie einen umsetzbaren Plan, der Lücken beseitigt
Schaffen Sie Rahmenbedingungen für verantwortungsvolle und skalierbare KI
Ihre personalisierte Bewertung
Ganz gleich, ob Sie gerade erst mit KI-Projekten beginnen oder diese ausweiten möchten – wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Voraussetzungen zu schaffen, wobei wir sowohl technische Fähigkeiten als auch das Change Management in Ihrem Unternehmen berücksichtigen. In unserem KI-Readiness-Check überprüfen Sie Ihre jetzige Bereitschaft in den sechs entscheidenden Bereichen. Sie erhalten sofort eine personalisierte Auswertung und hilfreiche Anregungen, wie Sie Ihren Erfolg beschleunigen können und welche Herausforderungen Sie angehen sollten.
Riverland Reply ist auf die Beratung von kundenorientierten End-to-End-Lösungen und Strategien spezialisiert und unterstützt seine Kunden bei strategischen IT-Entscheidungen, der Implementierung von definierten Lösungen und der Produktionsausführung. Das Unternehmen kombiniert fundierte Kenntnisse der digitalen Customer Experience mit dem gesamten Potenzial der nativen Cloud-Technologien. Diese Expertise ermöglicht es Riverland Reply, die Barrieren zwischen einer produktbasierten Technologie und einer komplett kundenspezifischen Implementierung zu beseitigen. Ausgehend davon, dass die Customer Experience im digitalen Zeitalter sehr flexibel sein muss, um an verschiedene Branchen angepasst werden zu können, berät das Unternehmen insbesondere Kunden aus der Automobil-, Transport-, Logistik- und Finanzbranche. Durch die langjährige Partnerschaft und enge Zusammenarbeit mit Oracle ist Riverland Reply Experte für Oracles Customer Experience Produkte.