Market & Technology advisory

La rivoluzione in atto sul settore dell’energia impone l’introduzione di nuove strategie basate sulla capacità di coniugare un’attenta valutazione del mercato globale ed una profonda competenza sugli abilitatori tecnologici e digitali oggi disponibili.

Una delle più grandi sfide rivolte ai manager IT e Technology è quella di incrementare il valore del business, attraverso una strategia agile capace di orientarsi velocemente alle nuove direzioni dettate dal mercato accelerando la trasformazione digitale e aumentando il valore della funzione IT attraverso il disegno di strutture e sistemi efficienti e flessibili, eliminando i silos informativi e la disgregazione funzionale a livello organizzativo e tecnologicoGli specialisti di Power Reply attraverso una profonda conoscenza del settore abbinata a una vasta esperienza maturata presso le principali società E&U, sono in grado di guidare le aziende verso il successo affrontando le sfide più complesse, sviluppando strategie e implementando nuovi sistemi e soluzioni di business.

I team dedicati collaborano con le funzioni direzionali delle società clienti per identificare la direzione tecnologica, definire i nuovi obiettivi, rivedere le mappe applicative includendo componenti come i servizi cloud e le funzioni on-premises e sviluppando il piano di trasformazione, selezionare i fornitori tecnici e consigliarli in merito a tematiche complesse come l’interazione tra solution component al fine di raggiungere i risultati migliori e garantire prestazioni, sicurezza e scalabilità.

Power Reply agisce sul mercato di riferimento con una linea di offerta specifica volta a gestire:

• Sviluppo del piano strategico IT con focus sull’evoluzione digitale dei principali processi di business
• Analisi di mercato, Benchmarking e Software Selection
• Valutiazione dello stato dell’arte dei sistemi IT di una organizzazione per rispondere alle future sfide di business
• Risk Analysis
• Definizione di modelli operativi basati su soluzioni innovative come IoT e AI
• Adeguamento dei modelli di riferimento architetturali agli Use Case identificati
• Revisione della Roadmap strategica del cliente sulla base della tecnologia adottata
• Pianificazione, Project Management & PMO, revisione dei processi impattati
• Ridefinizione dei modelli organizzativi delle funzioni IT e del loro modello di funzionamento facendo leva su nuovi metodi e tecnologie indirizzando la strategia di sourcing.