Il Percorso di Trasformazione Digitale: approccio strutturato a 6 passi
Paradigma Industria 4.0
Stiamo vivendo quella che ormai tutti chiamano la quarta rivoluzione industriale in cui ci troviamo di fronte ad un certo numero di tecnologie digitali che abilitano il paradigma industria 4.0 e quindi una visione secondo cui, grazie a questi abilitatori, le imprese aumenteranno competitività ed efficienza attraverso l’interconnessione delle proprie risorse (impianti, persone, informazioni) sia interne alla fabbrica che distribuite lungo la catena del valore. Lungo questo percorso la pianificazione strategica con il disegno di una roadmap adeguata che guidi il cambiamento risulta fondamentale. Hermes Reply supporta i propri clienti nel percorso di trasformazione digitale attraverso un approccio end-to-end, dal disegno della roadmap, all’introduzione della tecnologia sino al supporto post go-live in ottica di miglioramento continuo.
Approccio rigoroso a 6 passi
Hermes Reply affianca i clienti attraverso l’impiego di adeguate metodologie di disegno e con un approccio rigoroso a sei passi:
- Analisi della maturità digitale dell’azienda attraverso l'analisi dello stato as-is dell’organizzazione in termini di processi, infrastrutture, tecnologie e persone
- Identificazione delle opportunità nei vari domini di business, al fine di redigere un portafoglio progetti con valutazione costi e benefici al fine di calcolare il ROI
- Definizione di un improvement agenda con l’integrazione della trasformazione nei piani industriali a 3 -5 anni
- Disegno della roadmap di trasformazione e comunicazione della roadmap per ogni business unit, armonizzando il portafoglio progetti con gli assi di change management, tecnologie e sistemi
- Implementazione della trasformazione con l’introduzione delle tecnologie partendo da un progetto pilota e proseguendo con il rollout pianificato, supportando il cliente anche nelle attività di program management garantendo continuità di esercizio e contenuto
- Sostegno al cambiamento con asset che consentono di misurare l’efficacia e l’efficienza della trasformazione e di valutare continuamente i progressi nel tempo