Wir gestalten konzeptionelle, technologische & strategische Lösungen für Ihr Unternehmen.
Model Design & Business Planning
Wenn es darum geht, unsere Kunden bei der Verbesserung ihrer Performance zu unterstützen, gehen wir immer zuerst vom Kerngeschäft aus. Ambitionierte Ziele und ein immer komplexeres Wettbewerbsumfeld erfordern die Fähigkeit, anpassungsfähige Geschäftsmodelle zu definieren. Diese müssen in der Lage sein, die Chancen technologischer Innovationen und neuer Märkte zu nutzen, auch wenn diese traditionell nicht zum Kerngeschäft gehören.
Ein erfolgreiches Geschäftsmodell stellt immer die Kunden in den Mittelpunkt: Ihre Bedürfnisse zu erkennen und sie im Vergleich zur Konkurrenz auf originelle Weise zu interpretieren, ist für uns der Ausgangspunkt für die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen mit echtem Mehrwert. Eine kundenorientierte Vision muss zudem immer technisch und organisatorisch umsetzbar sein.
Business Analyse und Konzeption
Unser Bestreben ist seit jeher, nicht nur Visionen zu kreieren, sondern diese auch in funktionierenden Lösungen umzusetzen, die einen positiven Impact auf das tägliche Leben der Kunden und Nutzer haben.
Wir gehen bei der Konzeption von Lösungen mit einer erprobten Methodik vor, die auf einer gründlichen Untersuchung des Kernmarktes und der folgenden Erkenntnis beruht: Zu wissen, wo man ankommen will, reicht nicht aus. Der Ausgangspunkt – also die spezifischen Gegebenheiten unserer Kunden – spielen ebenfalls eine wichtige Rolle. Außerdem bedarf es eines klaren Fahrplans für die Umsetzung, der prozessbezogene, organisatorische und funktionale Aspekte der Lösungen definiert.
Project Governance
Das Management von großen Transformationsprojekten ist komplex. Die Dinge zum richtigen Zeitpunkt geschehen zu lassen, und das Handeln der verschiedenen Akteure in Bezug auf ihre Fähigkeiten und Aufträge zu koordinieren, ist eine Kunst, die wir bei e*finance consulting Reply gut beherrschen. Dafür setzen wir auf eine umfangreiche Methodik und den präzisen Einsatz von passenden Methoden.
Der Verlauf eines Projekts hängt von vielen Variablen ab, die sich ständig ändern. Oberstes Ziel ist die Erfüllung des Projektscopes bei gleichzeitiger Einhaltung des zeitlichen und budgetären Rahmens. Deshalb achten wir auf ein stringentes Management von Risiken und Abhängigkeiten und kontinuierliche Kommunikation mit allen Stakeholdern während des Projektes.
Enterprise Architecture
Jede digitale Plattform basiert auf einer Enterprise Architektur, die sich aus den konkreten fachlichen Anforderungen des Unternehmens ableitet. Dabei wird festgelegt, mit welchen Technologien die fachlichen Anforderungen am besten abgebildet werden und wie sie in der Anwendungslandschaft zu verorten sind. Mit Hilfe von Best Practices aus unserer Beratungserfahrung sowie Capability Maps haben wir unser eigenes Vorgehensmodell entwickelt, mit dem wir Sie in folgenden Bereichen unterstützen:
- IT Assessment zur Entwicklung von Szenarien für die Transformation der IT-Landschaft inkl. Kosten-Nutzen-Analyse;
- IT-Design von architektonischen Lösungen mit Make- vs. Buy-Analyse und Management von Software-Auswahlprozessen;
- Scouting von Softwareprodukten, Erstellung von Proofs-of-Concepts (PoC) und Anwendungsfällen zur Bestimmung der Anwendbarkeit des Produkts;
- Unterstützung von Design Authorities mit dem Ziel, geplante und laufende Aktivitäten auf die Übereinstimmung mit der Gesamtarchitektur und den definierten Anforderungen zu validieren.